Segmentación del mercado

Segmentación de mercado

1¿Qué es y para qué sirve la segmentación de mercado?

La segmentación de mercado es el proceso de dividir, como su palabra lo dice de segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Esto no está arbitrariamente impuesto sino que se deriva del reconocimiento de que el total de mercado está hecho de subgrupos llamados segmentos.

2- Criterio para segmentar un mercado

1)Mensurabilidad:que pueden medir el poder adquisitivo, la cantidad de personas,y el perfil de los que componen cada segmento.

2)Accesibilidad:debemos tener en cuenta una porcion del mercado que se pueda atender y alcanzar de manera eficaz.

3)Sustanciabilidad:los segmentos del mercado deberán ser bastantes grandes y rentables.

4)Accionamiento:se deberá diseñar programas efectivos para atraer a dichos consumidores.

Tipos de segmentación:

1) Geográfica: Se divide por países, regiones, ciudades, o barrios.

2) Demográfica: Se dividen por edad y etapa del ciclo de la vida. Por el sexo.

3) Psicográfica: Se divide según la clase social, el estilo de la vida, la personalidad y los gustos.

4) Conductual: Se divide de acuerdo a los conductos, beneficios pretendidos, lealtad a la marca y actitud ante el producto.

3-Ejemplo de segmentación de mercado de internet

SEGMENTACION DEL MERCADO DEL CEREAL CHOCO KRISPIS

CEREAL CHOCO KRISPIS
COSTO: $6300
TAMAÑO: Mediano 320 gr

DESCRIPCION: Cereal choco krispis tamaño mediano hecho a base de arroz con sabor a chocolate, su empaque interior consta de un empaque plástico que protege la estructura del producto, permitiendo que el producto conserve sus características originales, además consta de una presentación exterior de cartón que le permite identificarse de los demás productos, que al mismo tiempo protege el empaque interior. Contiene además vitaminas y forticalcio.

PERFIL DEMOGRAFICO

EDAD: 2 años a 50 años
SEXO: Masculino y Femenino
NACIONALIDAD: Colombiana.

PERFIL SOCIOECONOMICO

INGRESOS: 1 smmlv en adelante

OCUPACION: Ocupaciones en general
EDUCACION: Primario
ESTRATO SOCIOECONOMICO: De 2 en adelante
CICLO DE VIDA: Joven soltero, joven casado, joven divorciado sin hijos, joven divorciado con hijos, joven adulto soltero, adulto casado, adulto divorciado con hijos.

PERFIL POR PERSONALIDAD

Buena vida, nuevas fortunas.

ESTILOS DE VIDA Y VALORES

•Satisfechos o cumplidores

•Actualizadores
•Experimentadores
•Realizadores
•Esforzados

PERFIL GENERAL

Personas entre las edades de 2 a 5 años, de sexo masculino y femenino que cuenta con un salario mínimo en adelante y en el caso de las personas menores de edad contar con la persona adulta que haga las veces de comprador. Además sin importar la ocupación siendo este producto acto para el consumo de toda la población en general.

Los cereales choco krispis son desarrollados para ser captados por todo tipo de gente dentro de la población establecida que se identifico al desarrollar el perfil del consumidor, los minerales y vitaminas son un valor agregado del producto, ya que muchas personas compran este cereal por las ventajas que traen para el cuerpo humano y el desarrollo o crecimiento de los pequeños de la casa, al tener doble empaque el consumidor su asegura de que el producto no tenga contacto con la humedad, con algún químico, etc.

Una de las ventajas de este producto es que tiene muy buena rotación ya que se puede usar tanto para desayuno como para onces.

Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 2 y 50 años se abre un campo de compra muy grande, ya que la mayor parte de población de este país se encuentra entre este rango de edad, al ser un producto de consumo masivo el precio de este es accesible a todo tipo de comprador y/o consumidor.

El Plan de Empresa

Un plan de empresa es una memoria que describe un proyecto, a la vez que analiza su viabilidad técnica, económica y financiera del mismo.

Este documento, imprescindible para la puesta en marcha de una empresa, recoge además todos los

procedimientos y estrategias necesarias para hacer realidad el proyecto.

Permitir al emprendedor realizar un análisis exhaustivo de todos los aspectos que pueden afectar a su

proyecto.

Actuar como carta de presentación de la iniciativa empresarial de cara a posibles inversores, subvenciones públicas, bancos.Funciones

· (De)mostrar la consistencia del proyecto.

· Planificar las estrategias.

· Establecer los lazos necesarios entre los promotores que se impliquen en el mismo.

Como se indicó en los objetivos, ser el instrumento a utilizar a la hora de buscar los recursos necesarios para la puesta en marcha de la empresa

 

1. Proyecto y Objetivos.

a. La Idea

b. ¿Por qué?

c. Los Promotores.

d. Misión.

e. Objetivos

2. Producto y Mercado

a. Productos: Visión General.

b. Puntos Fuertes y Ventajas.

c. El cliente.

d. Targets.

e. El Mercado Potencial.

f. Claves de Futuro.

3. Competitividad.

a. La Competencia.

b. Principales competidores.

c. Análisis comparativo.

d. Competitividad: Análisis.

4. Plan de Marketing

a. DAFO

b. Política de Producto.

c. Política de Servicio y Atención al cliente.

d. Política de Precios.

e. Política de Promociones y descuentos.

f. Comunicación.

g. Publicidad y Promoción.

h. Plan de Acciones de Marketing.

i. Estimaciones de Venta.

5. Plan de Ventas.

a. Estrategia de Ventas.

b. Fuerza de Ventas.

c. Condiciones de Venta.

d. Canales de Distribución.

e. Plan de Ventas Anual.

f. Estimaciones de Venta.

6. Recursos Humanos

a. Organización Funcional.

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

c. Plan de Recursos Humanos.

d. Previsión de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios.

a. La sociedad.

b. Licencias y derechos.

c. Obligaciones Legales.

d. Permisos y limitaciones.

8. Planes Operativos.

a. Plan de Establecimiento.

b. Plan de Lanzamiento.

9. Resultados Previstos.

a. Premisas Importantes.

b. Indicadores.

c. Resultados Primer año.

     - Umbral de rentabilidad.

     - Cuenta de Explotación.

     - Cuentas de Resultados.

     - Tesorería.

     - Balances previsionales.

d. Resultados a 3 años.

     - Resultados.

     - Balances Previsionales.

     - Tesorería.

     - Valor y Rentabilidad de la inversión.

     - Principales Ratios

10. Plan de Inversiones y Financiación.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.

b. Necesidades Financieras.

c. Plan de Financiación..

11. Conclusiones finales.

a. Oportunidad.

b. Riesgo.

c. Puntos Fuertes.

d. Rentabilidad.